나오는 five forces 모델에서도 중요한 의미를 가진다.) 재고 관리와 물류 배분에 있어서 Kmart는 본사에서 각 지점을 통제하는 방식을 취하고 있다. 이 같은 물류의 통합 관리는 이를 통제할 기술이 충분히 뒷받침되지 않고 합리적인 수요 예측마저 없다면 비효율적인 중앙 통제적 push 정책이 될 수 있다.
정보시스템의 발전과정
1) TPS(Transaction Processing System)
컴퓨터가 처음으로 도입되었을 때만 하여도 정보시스템은 주로 경리나 청구서 작성과 같은 몇몇 단순하고 반복적인 활동에 관한 자료를 처리하는 데만 이용되었다. 그리하여 처음에는 그것을 활용하는 데 요하는 전문적기술 때문에 컴퓨터도 EDPS
정보교류에 중심을 두고 있다. Kmart는 50%인 반면 월마트 지점들은 80%의 상품들을 자신의 27군데 공급물류센터에서 공급 받는다. 공급자들로부터 상품들은 항상 균형 있게 직접 배달이 된다. 상품이 창고를 떠나 월마트에 도착 할 때, 공급자에게는 자금이 주어진다. 기술적용어로 “Cross-docking" 이라하는
노하우
가격 경쟁력
상품 공급의 안정성
⇒ 혁신적 상품공급 시스템
원스톱 쇼핑 구현
Localization 난항
저가정책 ⇒ 품질불신
경쟁자의 벤치마킹
⇒ 가격 차별화 실패
막대한 정보시스템 도입비용
인공위성 이용한
첨단 물류 시스템 보유
정보통신기술 발전의
가속화·다변화
정보 통신 기술이 발달함에 따라서 좀 더 신속하고 정확한 의사결정과 전달이 중요하게 되었다. 이런 정보화는 정보통신 기술 분야뿐만 아니라 사회의 각 분야에 많은 영향을 끼쳤다. 소매, 할인업체에서도 적시 수송과 조달, 재고, 소비자의 구매 성향 분석 등에 큰 영향을 미쳐 각 업체의 정보시스템
기술운영 및 시대에 뒤떨어지는 이미지를 불러와, 케이마트 고객을 월마트의 고객으로 유도하는 역할을 하였다
월마트의 경쟁우위라 할 수 있는 요소는, 월마트만이 지니고 있는 로직스시스템 및 공급업체의 협력으로 인한 최저원가 유지할 수 있다는 것이다. 이는 타 기업과 비교하여 안전한 원가확
Kmart의 사업전략을 얼마나 지지할수 있었는지에 대해서 이야기하라.
- 1번 문제에서 우리는 Kmart의 business model은 promotions-driven business으로, 사업 전략은 마진률의 향상보다는 수익률의 중시를 꼽을 수 있다. 기업이 IT를 사용함에 있어 그 첫 번째 목적은 방대한 정보를 원활하게 사용함으로써 data를 info
기업문화를 지속적으로 유지하는 것은 쉬운일이 아니다. 미국 내 시장은 이미 포 화상태에 이르러 더 이상 확장할 곳이 없었고, 결국 남미와 유럽, 그리고 아시아 로 점포확장을 꾀할 수 밖에 없게 되었다. 쫓기는 듯한 다급한 인상을 보여주고 있기도 하지만, 이럼에도 불구하고 성장전략을 끝까
기술개발, 디자인, 마케팅 등을 비롯한 모든 기업의 활동을 ‘락앤락’ 하나에 집중시켰다. 제품의 핵심화를 위한 기술의 집중을 추구하였고 마케팅전략 또한 집중되고 공격적인 형태로 진행되었다. 산만하게 분산되어있던 기업의 힘이 한 곳으로 모이면서 세계 최고의 기술력과 독자 브랜드를 가진
정보, 서비스 제공 등을 목적으로 하는 산업을 의미한다. 즉 유통은 효용을 창조하는 활동이며 장소, 시간 및 소유의 효용을 창조하는 경제활동이다.
유통산업에서 생산자와 소비자의중간에서 가교역활을 하는 도. 소매업을 업태 또는 유통업태라고 하며 그 규모나 형태에 있어서 판매방법이나 머천다